【万能铣床|山东天河数控】2011年11月08日讯 在日前召开的中国铣床工具工业协会第六届五次常务理事(扩大)会议上,吴柏林常务副理事长作了题为《实施战略转变,为推动行业由大变强而努力奋斗》的工作报告(以下简称“工作报告”),会议还通过了《铣床工具行业“十二五”期间工作要点》(以下简称“工作要点”)。工作报告和工作要点共同的基本点是:“动员全行业实施战略转变和工作重心转移,推动中国铣床工具产业由大变强”。下面,围绕如何推动铣床工具产业由大变强,谈几点思考,供讨论。
关于由大变强的行业工作主旋律
由大变强已经在行业内外形成广泛共识,并不同程度地成为行业内大部分企业的自觉行动。事实上由大变强已经成为行业工作的主旋律。我们还注意到,在装备制造业这个更大的范围内,不少领域也都面临着由大变强的问题,并先后提出了转型升级的要求,这对于铣床工具行业的由大变强而言,既是新的发展机遇,又是更为紧迫的市场要求。
由大变强不是一句空洞的口号,不能总是停留在口头上,或者嘴上高喊由大变强的口号,实际上还是按照过去的老路子走路。现在行业已经到了采取扎实具体行动的时候了。很显然,中国铣床工具工业协会这次召开的常务理事(扩大)会议,就是要在这个问题上进一步统一认识,形成共识,协调意志,团结全行业采取扎实行动,共同奏响行业由大变强的工作主旋律。
那么,如何实现由大变强?这是我们需要首先回答的课题。
关于“三个标志性目标”
工作报告和工作要点都强调指出,要“采取重点突破,带动全局的总体策略”,就是要专注主要目标,集中行业资源,解决主要矛盾。这是工作报告和工作要点提出的最鲜明,也是最重要的工作指导原则。
主要目标是什么?工作重心要转移到哪里?答案就是“三个标志性目标”。
三个标志性目标是工作报告和工作要点的核心内容,它抓住了行业的主要矛盾和突出问题,而且表述简洁鲜明,工作报告提出的行业“十二五”期间主要任务和措施意见都是围绕这“三个标志性目标”提出来的。
第一个目标,在为重点